Från fem grundare till närmare 90 medarbetare i Sverige och Finland. Nu siktar vi på fler kontor och nya marknader. Men ambitionen är större än att bara växa. I en intervju med HerbertNathan & Co berättar vår vd Lars Nordlund om framtidens Navcite, varför företagskulturen är avgörande och hur vi ska fortsätta utvecklas utan att förlora det som gör oss till Navcite.
När Navcite grundades 2008 var vi fem personer med lång erfarenhet av affärssystem och en gemensam ambition: att bygga ett företag där vi kunde arbeta nära våra kunder och utveckla verksamheter tillsammans med dem.
Sedan dess har mycket hänt. Vi började med Movex, föregångaren till dagens Infor M3, och breddade redan 2009 vårt erbjudande med Navision, föregångaren till dagens Microsoft Dynamics 365 Business Central. Med åren har vi också vuxit geografiskt, utvecklat nya kompetensområden och etablerat oss i Finland.
Men resan har inte följt någon färdig mall.
Att växa på våra egna villkor
När Lars Nordlund blickar tillbaka på Navcites utveckling beskriver han hur ambitionerna har förändrats i takt med företaget.
Under de första åren var målet att bli tio medarbetare inom fem år. Med tiden växte både organisationen och möjligheterna. Vi byggde upp strukturer för att kunna etablera fler kontor och skapade förutsättningar för en mer långsiktig expansion.
De senaste åren har utvecklingen gått snabbt. Under en fyraårsperiod växte Navcite med omkring 40 procent per år, helt organiskt.
Men framtiden handlar inte om att fortsätta växa i samma takt.
Vi ska inte fortsätta växa lika mycket som vi har gjort, vi ska fortsätta ha en stabil tillväxt, Lars Nordlund, vd Navcite.
Lars betonar vikten av en stabil utveckling där tillväxt, trivsel och lönsamhet går hand i hand. Vi vill fortsätta framåt, men inte på bekostnad av människorna eller kulturen som tagit oss hit.
Det är också en anledning till att vi har valt att växa med eget kapital. Genom att behålla kontrollen över vår utveckling kan vi fatta långsiktiga beslut och bygga verksamheten utifrån våra egna ambitioner.
Större organisation, samma närhet
När ett företag växer förändras mycket. Fler medarbetare och kontor innebär nya samarbeten, fler perspektiv och större möjligheter. Men också ett ansvar att hålla ihop det som gör organisationen stark.
För oss har den lokala förankringen varit viktig. När vi har etablerat nya kontor har det skett tillsammans med människor som känner sin marknad och vill vara med och utveckla verksamheten.
Det ger oss möjlighet att kombinera ett gemensamt erbjudande med närhet till kunderna på varje ort.
Samtidigt har vi arbetat med att bygga strukturer som gör det möjligt att växa utan att samarbetet blir krångligare.
Det är här vår företagskultur blir särskilt viktig.
Man kan fråga vem som helst, vi är alltid nåbar och detsamma ska ju gälla mot kunden såklart också, Lars.
Vi vill att det ska vara enkelt att arbeta på Navcite och lika enkelt att samarbeta med oss. Att det ska finnas utrymme för egna initiativ, nära kontakt mellan kollegor och korta vägar från fråga till beslut.
När Lars beskriver framtidens Navcite är det tydligt att den känslan ska finnas kvar, oavsett hur många vi blir.
Nya möjligheter kräver fortsatt utveckling
Samtidigt som Navcite växer förändras också den marknad vi arbetar på.
Affärssystemen utvecklas snabbt, och med AI, nya integrationsmöjligheter och mer automatiserade processer förändras förutsättningarna för hur företag kan arbeta.
I intervjun lyfter Lars särskilt utvecklingen mot mer självständiga affärssystem. Där systemen tidigare framför allt har fungerat som en plats för att registrera och hantera information ser han en framtid där de i större utsträckning kan bidra till att utföra uppgifter och driva processer framåt.
För oss innebär det nya möjligheter att hjälpa kunder att utveckla sina verksamheter.
Men tekniken är bara en del av förändringen. Minst lika viktigt är att förstå hur den kan användas i praktiken, vilka behov som finns och hur människor ska arbeta med de nya lösningarna.
Därför fortsätter vi att utveckla vår kompetens inom både affärssystem, integrationer och AI, samtidigt som vi bygger vidare på den bransch- och processkunskap som alltid varit central i vårt arbete.
Målet är inte att erbjuda ny teknik för teknikens skull, utan att hjälpa våra kunder att använda den där den faktiskt gör skillnad.
Nästa steg för Navcite
När Lars blickar några år framåt ser han ett Navcite med fler kontor, fler kollegor och närvaro på fler marknader.
Ambitionen är att fortsätta utveckla våra befintliga erbjudanden och bredda kompetensen inom områden som ligger nära våra kunders behov. Samtidigt vill vi fortsätta bygga verksamheten tillsammans med rätt människor, med lokal förankring och ett långsiktigt perspektiv.
För framtidens Navcite handlar därför inte bara om var vi finns eller hur många vi är.
Det handlar om att fortsätta vara en partner som förstår kundernas verksamheter, tar ansvar för att driva utvecklingen framåt och gör det enkelt att samarbeta.
Och det handlar om att skapa en arbetsplats där människor vill vara med och bygga något tillsammans.
Vi har vuxit mycket sedan starten 2008. Nu fortsätter vi framåt, med nya ambitioner och samma vilja att göra skillnad.
För framtidens Navcite bygger vi tillsammans.
Artikeln bygger på Lars Nordlunds medverkan i HerbertNathan & Co:s intervjuserie ”Vi tar pulsen på”.
Se hela intervjun med Lars Nordlund:
